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    来源:吉林省农村信用社 发布日期:2019-07-11 16:27:00

    (供稿 舒兰农商行董事长 冯旭东)
        当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,省ope体育电竞官网在年初工作会上也对高质量推动行业健康发展做了全面部署。近期,按照省ope体育电竞官网党委部署的主题教育要求,通过班子研讨、基层座谈、一线调研、个别访谈等形式,围绕农商行实现高质量发展的意义、制约因素和实施路径进行了深入调研。调研认为,农商行要想破解发展瓶颈,应抓住机遇、顺应发展潮流,转变经营理念、推行自我变革,使农商行由高速度发展转向高质量发展的转道上来。
         一、正确认识农商行高质量发展的重要意义
        (一)高质量发展是当前宏观经济金融形势的根本要求。2017年的十九大会议上,中央强调了高质量发展的重要性和紧迫性,提出了“质量强国”“质量第一”等重要论断。2018年,总书记在会议上也强调指出:现阶段,我国经济发展的基本特征就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这个时代背景下,今年初,省ope体育电竞官网党委提出了坚定信心,合力攻坚,努力推动吉林农信高质量发展的总体要求。作为当前正处在“爬坡过槛”阶段的农村商业银行,更要认清形势,顺应主流,加快推进发展转型,把坚持高质量发展作为当前的首要任务来抓好抓实。
     (二)高质量发展是当前农商行转变发展方式的现实选择。改制以来,舒兰农商行实现了快速发展,取得了较好的成绩,但随着近几年经济下行日趋加大,同业竞争日趋激烈,风险问题不断暴露,改革发展日趋缓慢,经营管理相对粗放,这些问题已经成为制约发展的主要瓶颈,亟需转变发展方式。一是受经济下行的影响,以及国家“三去一降一补”的政策出台,县域信贷需求越来越少,农商行面临的市场和资源也在逐渐减少。二是随着市场竞争的日益加大,以及利率市场化进程的不断推进,农商行的存贷利差进一步收窄。三是受经济环境、市场环境、信用环境以及管控水平的影响,一些担保公司、企业和个人形成了大量不良贷款,不良率偏高。四是前些年,票据、同业热,大家热衷于挣“快钱”,业务刹车后,已不愿意弯下腰来“拣芝麻”。五是产品创新、服务创新的动力不足,再就创新出来的产品缺乏竞争力。六是各大机构下沉农村,农村金融市场竞争激烈,农商行原有的优势不复存在。总之,农商行过去粗放的经营模式已经不适应当前的发展要求,必须由高速度发展向高质量发展转变。
        二、当前影响农商行高质量发展的主要问题
        影响农商行高质量发展的因素和问题很多,但通过调研来看,经营意识不强、团队意识不强、合规意识不强、执行意识不强和党建工作弱化,“四不强一弱化”问题已成为制约和影响农商行发展的主要瓶颈,主要表现在:
        (一)经营意识不强。农商行虽已改制多年,但经营理念并未脱胎换骨,定位不清,管理粗放,在市场定位、精细管理、创新意识、竞争实力等方面存在问题。
        (二)团队氛围不强。从调研结果来看,农商行团队总体呈现和谐干事创业的氛围,但在主动服务意识、主动协作意识、主动进取意识和主动服务意识还有提高的空间。
        (三)合规意识不强。近年来,农商行业务的快速发展,带来了良好的经营效益,但也暴露了大量的风险,从调研来看,这些风险有来自员工合规意识不强出现的问题,也有内控不健全、执行不到位造成的结果,还有员工管理不规范形成的问题。  
        (四)执行意识不强。这里的执行意识不强,既有个别党员高管服从意识、组织意识薄弱的原因,也有个别党员高管业务能力、落实能力不强的原因,还有个别党员高管对总行的安排部署工作我行我素,选择性落实甚至不落实的问题。
        (五)党建工作弱化。从调研来看,制约当前农商银行党建引领作用发挥的原因,主要包括部分党员高管忽视理论学习和思想改造、支部建设薄弱、党建经营脱节以及党内监督机制不完善等方面的问题。
        三、推进农商行高质量发展的几点工作建议 
        (一)实施精细管理。一是在信贷管理上。继续按照银监会五号文要求,进一步下沉服务重心,回归信贷主业。农业生产贷款继续向“三农”市场新产业、新业态、新主体倾斜;小微企业贷款继续加大种养大户、专业合作社、涉农中小企业等绿色、低碳等新型农业主体的资金供给;精准扶贫贷款上,将及时调整扶贫贷款发放思路,落实分片包干责任,建立贷款审批“绿色通道”。二是在创新管理上。对于贷款产品创新,地处农村的网点,要结合一村一品,一乡一业,在土地经营权质押、农林权质押的信贷产品创新上做文章。地处城区的网点,要准确把握“大三农”和城乡一体化发展趋势,积极推动“大零售”业务发展,创新金融服务模式,丰富产品和服务渠道;对于科技创新,运用场景营销、综合营销,以社保卡、ETC等中间业务载体加快推进移动金融营销。同时通过布设自助设备、助农POS机设备,畅通城乡结算渠道;对于机制创新,包括创新公司治理机制,创新绩效考核机制,创新人才选拔机制,构建现代金融企业运行机制。三是在增强竞争实力上。必须要从以下几个方面提高:比如业务要做小做散,服务要做优做精,形象要做大做强,面对同质化日益严重的行业竞争,农商行只有积极探索差异化发展新思路,以差异化打造特色化,才能激活自身潜力、提升发展动力,在激烈的市场竞争中抢占先机。
        (二)营造团队氛围。越是在转型发展的关键时期和困难阶段,全行上下越应该定“我是商行人,我办商行事”的决心,越应该秉承商行人执着坚守和坚韧不拔的意志品格。一是树立服务意识。要全面提升总行机关的服务意识,主动了解基层情况,主动对接基层需求,保证解决基层问题的效率和效果。对此共性问题要及时汇总、剖析根源,形成有效的制度和措施切实帮助基层解决困难、推动发展。二是树立责任意识。高管人员要走出“舒适区”,时刻关注政策变化、经济走势、舆情焦点和客户状况,掌握最新动态,为全行发展提供决策依据。三是树立协作意识。部门之间要密切配合、履行职能,形成横向协作的合力;部门与支行之间要强化衔接、促进沟通,形成落实执行的合力;支行之间要资源共享、加强交流,形成深入营销的合力。四是树立进取意识。要树立竞争意识,总结经验,发现不足,发挥优势,将业务发展、市场营销、风险防控和精细管理等方面的先进理念同我行实际情况相结合,开拓创新,创造特色。同时,对踏实肯干、无私奉献的员工,要提供广阔的发展平台和晋升空间,充分调动和树立员工爱岗敬业、勇于担当的积极性和责任心,在全行范围内形成合力、激发活力、增强动力,营造日益进取、团结奋进的良好氛围。
        (三)坚持合规管理。中央经济工作会议将防范化解风险列为三大攻坚任务之首,并明确“重点是防控金融风险”,农商行合规管理是维护金融安全的迫切需求。一是让依法合规经营成为自觉行为。从“要我合规”向“我要合规”转变,让合规成为一种习惯、一种企业文化,让合规真正融入员工心中,实现“不愿违、不敢违、不能违”,努力打造合规银行。二是让优化制度流程形成工作常态。着力加强合规制度建设,制度是有法可依的依据。一方面,坚持制度动态常态化维护,厘清信贷、运营、财务等不同条线间的制度交叉关系,形成有章可循、遵照执行的良好氛围;另一方面,科学设计流程制度,结合新情况、新问题、新风险,灵活优化流程、机制,细化管理责任,真正让合规落地见效。三是让防范合规风险贯穿业务经营始终。注重从源头上防控风险,坚持依法经营,严防各类案件发生。同时,注重从行为上防控风险,高度关注员工行为、主动关心员工的思想动态,将风险消灭在萌芽之中。
        (四)提升执行能力。当前,全省上下正在全面深入地落实省联实年初会议精神,在大政方针已定、方向目标明确的形势下,如何将省ope体育电竞官网年初规划的宏伟蓝图变为美好现实,我认为,提高党员高管执行能力是解决问题的关键。一是提高执行能力,需要强化党性信仰。下级服务上级,个人服从组织,是我们党执政的基本原则,也是党的政治纪律,广大党员高管只有牢固树立服从意识和组织观念,在贯彻省ope体育电竞官网党委各项决策时,才能不折不扣、全力以赴、一抓到底。二是提高执行能力,需要高管身体力行。在推动经营改革中,党员高管的一言一行都有很强的示范性和带动性,要求党员做到的,高管必须首先做到;要求下级做到的,上级必须要做到。只有带好头,走好路,一级做给一级看,一级带着一级干,才能形成强大的感召力、说服力和凝聚力。三是提高执行能力,需要强化学习能力。在当前激烈的同业竞争形势下,党员高管只有通过学习不断提高自身素质,提升驾驭市场、破解难题的能力,提升自主创新、持续发展的能力,提升合规运行、依法治行的能力。同时,在勤于学习的过程中还要善于思考、勇于实践,把理论运用到实践中,在实践中升华理论,更好地指导实践,不断提高政策执行力。四是提高执行能力,需要提升开拓创新能力。提高执行力,需要农商行党员高管打破陈旧思维,吃透上级精神,掌握本级情况,摸清下级底数,结合自身实际,提出科学合理、操作性强的落实方案和实施办法,进一步解放思想、开拓创新,用新的视角观察问题,用新的思维分析问题,用新的举措、新的方法解决问题。
        (五)强化党建引领。一是加强思想指导。按照主题教育要求,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,学原文,读原著,悟原理,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,提高政治站位,强化政治责任和政治担当,全面贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线。突出党委在谋划发展、落实目标、统筹经营和落实责任等方面的领导地位,确保全行上下步调一致,政令畅通。二是强化支部建设。认真贯彻落实《中国共产党党支部工作条例》,注重抓好支部书记这个“关键少数”,选拔优秀党员担任支部书记,强化结构调整,让组织领导有依托;注重建设支部硬件设施,努力把支部建设成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒;强化支部的考核督导,进一步压实党建责任,通过强化支部建设,促进支部质量标准化,有效提升支部的战斗力、凝聚力。三是推动特色创新。要加强统筹,创新思路,通过新载体、新形式、新思路和新媒介全面推动党建活动创新。进一步拓展互联网党建阵地,将党支部的“三会一课”、教育学习、党日活动等融入“学习强国平台”,实现“线上”和“线下”双管齐下。四是持续促进经营。以党建统揽全局,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,将党建优势转化为转型发展优势,为经营管理提供坚强有力的组织保证,全面提升业务拓展能力、综合盈利能力和可持续发展能力。积极引导党员干部身先士卒,率先垂范,在市场拓展、产品研发和普惠金融等方面发挥作用,不断创新,带动重点工作的有序开展。五是强化廉政建设。加强廉政教育,夯实党员及管理人员廉洁从业思想基础;加强“中央八项规定”和“四风”问题检查,拉紧纪律防线;通过网络、微信等多种载体学习,切实提高综合业务和面对各种复杂局面的能力。

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